متدولوژی تبیین عوامل بحرانی موفقیت و شکست نابی سازمان های تولیدی با رویکرد فازی

حکمرانی غیرقابل انکار مفاهیم سیستم تولید ناب بر دنیای تولیدوعملیات در چنددهه اخیر، شرکت های بسیاری را به پیاده سازی این مفاهیم برانگیخته است. اما عدم توجه به اولویت ها و نیز منابع محدود شرکت ها، بسیاری از آنها را در این مسیر با شکست مواجه ساخته است. هدف اصلی این مقاله، تدوین متدولوژی ای جهت تعیین مسیر حرکت نابی برای شرکت ها با استفاده از تعیین مهمترین عوامل موفقیت و بحرانی ترین عوامل شکست آنها در مسیر نابی است. بدین منظور اهمیت و عملکرد سنجه های نابی با استفاده از متغیرهای کلامی، اندازه گیری و سپس با جانمایی در ماتریس استراتژیک نابی، عوامل آسیب زا و توفیق آفرین در این حوزه شناسایی می شوند. در نهایت قانون پاره تو در تعیین مؤثرترین عوامل در این دو حوزه به کارگرفته می شود.